サイバーエージェントの経営

サイバーエージェントの経営は従業員重視

渋谷ではたらく社長の告白

• 作者: 藤田 晋
• 出版社/メーカー: アメーバブックス
• 発売日: 2005/06
• メディア: 単行本

藤田晋 渋谷ではたらく社長の成功ノート

• 作者:
• 出版社/メーカー: PHP研究所
• 発売日: 2005/10/20
• メディア: 単行本

中山豪常務＠サイバーエージェント

中山豪氏＠サイバーエージェント

渋谷ではたらく社長の告白〈新装版〉 (幻冬舎文庫)

• 作者: 藤田 晋
• 出版社/メーカー: 幻冬舎
• 発売日: 2013/06/27
• メディア: 文庫

フツーの女子社員が29歳で執行役員になるまで (仮)

• 作者: 横山 祐果
• 出版社/メーカー: 日経BP社
• 発売日: 2015/11/26
• メディア: 単行本

「ズバ抜けた結果」を出す人の行動習慣

• 作者: 坂本 幸蔵
• 出版社/メーカー: 日本実業出版社
• 発売日: 2014/11/20
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

最強のNo.2 (U25 SURVIVAL MANUAL SERIES)

• 作者: 曽山 哲人
• 出版社/メーカー: ディスカヴァー・トゥエンティワン
• 発売日: 2013/04/13
• メディア: 単行本（ソフトカバー）

タグ：番頭

茨城震度５弱

昨夜、茨城で震度5弱の地震がありました・・・
最近幾つか起きてますね。
リーダーたるもの、地震の備えもきちんとしていないといけませんが、
私もつい後回し。

防災セットの入門キット。「element防災セット”スタンダードバージョン”」（有効期限：4年）

• 出版社/メーカー: element防災グッズ・ストア
• メディア:

地震ポンライト ATP-10

• 出版社/メーカー: 旭電機化成
• メディア: ホーム&キッチン

iBUFFALO 転倒防止金具テレビ台用2本セット BSTV11

• 出版社/メーカー: バッファロー
• メディア: エレクトロニクス

タグ：地震

長男とは

長男とは weblioより
http://www.weblio.jp/content/%E9%95%B7%E7%94%B7

長男とは、およそ家系や家業の後継者としての位置付けが強く、今日においても未だその傾向は強く残る。今日の民法においては、長男とそれ以外の子の財産分与をはじめとする諸権利において法的な差別はないが、戸籍法上では、続柄の掲載については、嫡出の男子を長男として記載されることから、一応の法律用語として存在し続けていることも確かである。尤も、昨今では非嫡出子の差別が問題となり、嫡出子を長男、長女と記載する今日の方式は次第に改めつつあり、法的な見地における長男とは実質的にも名義的にもその意味を失いつつある。但し、継ぐべき家系、家財、家業の有無に関わらず、社会通念や家庭内の慣習では、事実上、長男はおよそ祭祀を継承する位置付けが強く、家庭内の冠婚葬祭では親に次いで施主（喪主含む）を務める場合が多い。

冠婚葬祭では親に次いで施主（喪主含む）を務める場合が多い
そうですね・・・

また、民法上は他の兄弟と平等となった今日においても、慣習的には長男は家と祭祀を継承し、さらに親と同居して老後の面倒を見る代わりに、兄弟に財産相続分を放棄させるという慣習も残っている場合が多い。故に、女性からの立場としては、後継者である長男の配偶者になることは、夫の家庭の財産を承継できる代わりに、夫の両親と同居し、また老後の世話をするという場合もあり、何かと気苦労の多い立場となりやすいことから「長男の嫁」と称して敬遠する例も見られる。

ありそうですね

今日では法的にも社会的にも生まれた順や男女の性差による立場、役割の不平等は認められる時代ではなく、長男の配偶者＝気苦労の多い立場とする見方は、やや固定観念であり、例外も多く存在する。あくまでも一般論であり、少子化が進んだ今日は意義も薄れているが、傾向としては長男は我を出さずに黒子に徹するタイプが多いとされている。そのためか、スポーツ選手や芸能人等で大物になった人間で長兄は稀である（詳細は畑田国男の著作等も参照されたい）。また、親のプレッシャーが最も大きいためか引きこもりの率が高いという調査結果が精神科医の斎藤環により報告されている。

なるほど・・・

末っ子長男姉三人 DVD-BOX

• 出版社/メーカー: アミューズソフトエンタテインメント
• メディア: DVD

長男の嫁 ('94放送 / 出演 浅野ゆう子、石田純一) [DVD]

• 出版社/メーカー:
• メディア: DVD

タグ：長男 長男とは 長男 役割

ＴＢＳドラマ ９９年の愛 長男はツライ！

平松家の長男である一郎は家族を守るために米軍に従事し戦死しました。

長男はツライ・・・

99年の愛 〜JAPANESE AMERICANS〜

• 作者: 橋田 壽賀子
• 出版社/メーカー: 小学館
• 発売日: 2010/11/05
• メディア: 単行本

99年の愛 ジュニア版―JAPANESE AMERICANS

• 作者: 橋田 壽賀子
• 出版社/メーカー: 汐文社
• 発売日: 2010/11
• メディア: 単行本

タグ：９９年の愛 草薙剛 長男　つらい

長男とは 長男の妻「損」７割 「跡取り」の重圧２０-３０代にも

長男の妻「損」７割　「跡取り」の重圧２０-３０代にも
http://www.yomiuri.co.jp/komachi/news/20050525sw29.htm
※読売新聞　とれたて！ミックスニュース

5年前（2005年）の記事ですが、考えさせられる内容です。

旧民法では長男が単独で相続することを定めていたが、１９４７年の新民法で相続は兄弟姉妹間で平等になった。それでも長男は特別と思われている背景には、「家や墓を守るのが長男の役目」という考えも。

全ての労力を長男一家が負担するという意味ではなく、家や墓を守る最終的な責任者が長男の役目というのは必要かもしれません。

明治大学の加藤彰彦助教授が２００１年の日本家族社会学会の全国調査を分析したところ、結婚直後に親と同居する子の割合は、若い世代ほど低く、１９６０年代生まれの世代で２０％ほど。しかし、結婚後１０年を過ぎた時点で、３０％以上が親と同居していた。さらに、長男である場合に、同居傾向は強まった。 「長男が親と一緒に暮らすという伝統は残っている。結婚後の一時期、親と別居し核家族を形成するパターンに変わっただけです。近居の例も増えており、ゆるやかな拡大家族へ移行したと考えられる」と加藤助教授はいう。

的を得ています。

家制度にとらわれず、現実を見て判断していきたいです。

長男との結婚―みんなが跡とり時代の女の生き方 (1982年) (ライフ・カレント)

• 作者: 米地 実
• 出版社/メーカー: PHP研究所
• 発売日: 1982/03
• メディア: －

お墓のすべてがわかる本―「どうしたらいい?」お墓の疑問をスッキリ解決!

• 作者: 田代 尚嗣
• 出版社/メーカー: 新星出版社
• 発売日: 2006/04
• メディア: 単行本

これから「お墓」どうしよう!?―実家のお墓、自分のお墓 (オレンジページOTONA生活科―暮らし講座)

• 作者: ら・し・さ
• 出版社/メーカー: オレンジページ
• 発売日: 2008/11/27
• メディア: 単行本

生きているうちに決めておく寺・墓・葬式

• 作者: 週刊ダイヤモンド
• 出版社/メーカー: ダイヤモンド社
• 発売日: 2008/09/05
• メディア: 単行本

タグ：長男の妻 長男の嫁 墓 拡大家族 跡取り

嵐が5人兄弟に。タイプ的に長男は誰？

嵐が5人兄弟に。タイプ的に長男は誰？
http://www.j-cast.com/tv/2009/10/23052354.html

相葉によれば、「長男は櫻井（翔）君」。みんなが楽しんでるなか、ひとりで片付けをはじめるような性格だから。「リーダー（大野智）は1番年上ですけど、いつも覇気がない感じなので、5男かな」「僕は自由な4男ぐらいがいい」

なるほど・・・

ARASHI Anniversary Tour 5×10 [DVD]

• 出版社/メーカー: ジェイ・ストーム
• メディア: DVD

ARASHI AROUND ASIA [DVD]

• 出版社/メーカー: ジェイ・ストーム
• メディア: DVD

タグ：嵐 タイプ 嵐 桜井 長男

お墓を継ぐ承継者は誰? （承継者 税金）

お墓を継ぐ承継者は誰なのでしょうか・・・？
http://5go.biz/ohaka/p4.htm

お墓の使用者が亡くなった場合、民法ではお墓を使用していた人が生前に遺言などで「祭祀の承継者」として指名した人が継承することになります。その際、継承する人は必ずしも遺産の相続人や親族である必要はなく、友人などでもかまわないことになっています。使用者の指定がない場合はどうなるのでしょうか。この場合は慣習にしたがって承継者が決められます。家督相続制度が廃止されたとはいえ、現在になっても一般的には長男が承継者とされることが多く、お墓には祭祀の主宰者として長男の名前が彫られているようです。しかしお墓を継ぐといっても、お墓は「祭祀財産」と言って相続財産とは明確に区別され、相続税の対象にはなりません。その代わり、相続税がかからない分、継承した以降は毎年の管理科や供養を続けていくという義務を負うことになるのです。お墓を相続するからといってその分を相続財産から差し引くことはできませんし、管理・維持にかかる費用の分を相続する財産に上乗せするという権利も認められません。相続者がだれも指名しておらず、慣習でも決められない場合、最終的には家庭裁判所が決定することになります。しかし現実には家族や親族が話し合い、亡くなった人がだれにお墓を継がせたがっていたかなどということを考慮して決めることが多いでしょう。

お墓には相続税がかからないのですね

生前にお墓を建てると節税になる お墓の場合相続財産とは違い「祭祀財産」とみなされるので相続税、不動産税、固定資産税などいっさい課税されません。唯一の課税は墓石購入時の消費税ぐらいです。例えばある人が５０００万の財産があり１０００万のお墓を建てるとすると、生前であれば墓石代の消費税＋４０００万の相続税ですが、死後ですと墓石代の消費税＋５０００万の相続税となりますので、生前にお墓を建てたほうが節税になります。

なるほど・・・

角型　花立　白御影石　墓前用　ステンレスの花筒付き

• 出版社/メーカー: ドリームストーン
• メディア:

お墓の三役さん

• 出版社/メーカー: 五十嵐刃物工業
• メディア: ヘルスケア&ケア用品

タグ：墓 墓 相続税 墓 承継者

コーポレートブランドとは

【コーポレートブランドとは】

１．コーポレートブランドとは
自社と他社を識別するためのブランド。企業レベルで識別するためのブランド。企業の製品・サービス全てに影響を及ぼしている。日本のブランド展開はコーポレートブランド主導であると言われている。日本では製品ブランドよりもコーポレートブランドが商品の購買意思決定に大きな影響を及ぼしているとも言われている。

２．ブランドの階層
ブランドの階層には主に、①コーポレート・ブランド（企業ブランド）、②ファミリー・ブランド、③製品ブランド（商品ブランド、プロダクト・ブランド、個別ブランド）の3層がある

コーポレート・ブランドと、ファミリー・ブランド（例えば「VAIO」「ビオレ」のような）のちょうど中間的な位置付けで、「Panasonic」「MUJI」｢牛角｣のように、企業内の事業単位でブランドとして認知され、製品・サービスにも展開しているものは一般に、「事業ブランド」と呼ぶ。

個々のブランドについて、「これは製品ブランドか、ファミリー・ブランドか」と厳密に区別することは、あまり意味がない。重要なのは、ブランドの階層を整理したうえで、企業が展開するブランドを体系化し、管理することである。
引用：グロービス・マネジメント・スクール)

３．コーポレートブランドとプロダクトラインブランド(製品ブランド)
一般的なブランドの対象と範囲は以下のとおりである。
○企業ブランド（コーポレートブランド）
○事業ブランド（レンジブランド） カテゴリー・事業領域を統一化

○製品ブランド（プロダクトラインブランド） 商品名

○サブブランド

○属性ブランド（コンポーネント／サービスなど）
これらのブランドネームは組み合わせで使われることが多い。一般的には「コーポレートブランド＋プロダクトラインブランド」という方式が多い。あまり多層的だと十分認知・理解されないし、記憶もあいまいになる。だが情報としては、ブランドの体系に沿った形で、よりシステマティックに提供され、記憶されることのほうが望ましい。従って必ずしもコーポレートブランドのみの差別化ではなく、プロダクトラインブランドの特性も理解・記憶してもらうことのほうが、ブランドコミュニケーションは円滑に行える。

(日本自動車工業会　２００１より引用)

４．プラットホームとしてのコーポレートブランド

　エルメス、ルイ・ヴィトン、シャネルなどのスーパーブランドはほとんどがコーポレートブランド中軸の知覚構造を持っている。中心になるプロダクトのブランドアイデンティティが明確であり、商品領域も一定の秩序があるから可能なことである。ただ、日本の代表的大手メーカーになると、コーポレートブランドとプロダクトラインブランドが調和を持って一体化していることのほうが有利なのではないか。

　両者の関係は、人間で言うなら「姓」と「名」のようなものである。家電製品のように、一応プロダクトラインブランドはついているが、それはむしろ商品特徴を指し示すにすぎず、実際はナショナルの冷蔵庫、日立の洗濯機、東芝のエアコンというような訴求をしているものもある。

　しかし、本当の意味でのパワーブランドは、企業名と商品名が密接に結びついている。典型はソニーで、ウォークマン、バイオ、ハンディカム、プレイステーション、アイボなど、プロダクトラインブランドがＳＯＮＹというコーポレートブランドと明快に結びついて人々に記憶されている。

　今後、事業の多様化や競争環境の複合化のなかで、コーポレートブランドによる保証性は重要なものと考えられる。しかし、それは「名」（プロダクトラインブランド）の認知・理解を上げるためのプラットホーム的役割を果たすのであって、コーポレートブランド「姓」のみ知られても、その中身についての知識が伴わないものは不十分であると考えられる。　　　　　(日本自動車工業会　２００１より引用)


(コーポレートブランドの位置づけ　日本自動車工業会　２００１)

５．ブランド戦略の事例(１)

現状では、高い価値を持つブランドの上位はほぼアメリカ企業で占められている。しかもマルボロなどの例外を除き、ほとんどの場合、企業名とブランド名が一致している。また、ローカル・ブランドとの使い分けではネスレの戦略が優れており、個々のブランドの独自性を生かしつつ本社がそれを統括するモデルでは、「LVMH（モエ・ヘネシー・ルイヴィトン）」が参考になる。

　一方、日本企業では、松下電器の製品でパナソニック、ナショナルなどが混在するなど、グローバル・ブランドの構築では失策が目立つ。ユニクロを例にとれば、ユニクロは企業名なのかブランド名なのか釈然としない。ブランド戦略が迷走しているのだ。

　グローバル・ブランド戦略における鉄則として、コーポレートブランドと社名は一致させること、ソニーの「クオリア」のように、既存のブランド価値を否定するような上位、あるいは下位のブランドを作らない、などがあげられる。ただし後者には、高級ブランドのディフュージョン（ダナ・キャランにおけるDKNYなど）のような例外もある。また、ナイキ、メルセデス・ベンツのように視認性の高いロゴを持つことも有効だ。

(大前研一　２００５)

６．ブランド戦略の事例(２)

コーポレート・ブランド戦略の事例として、セコムを挙げてみたい。ここではセコムの企業文化によるブランド構築を考える。同社にはセコム憲法というものがある。事業の憲法による規律ある組織文化作りを行っている。

セコム憲法：”セコムは、常に社会の変化を継続的に注視し、受動的な態度でなく、能動的に社会の変化に先駆けて、社会サービスシステムを準備し、実行する責任を有する。（中略）当然のこととして、最初の段階では、社会習慣に馴じまず、相当な障害が予想される。しかし、それだからこそ、セコムが選択する価値のある事業なのである。あきらめることなく、果敢に挑戦し実現させるべきである”

● 事業の憲法：「社会に有益な事業であること」「革新的技術に立脚していること」「セコムが実施することが最適であること」「常に新しい社会システムサービスを創出すること」「妥協的提携は一切やってはいけない」

● 時々の問題を素早く解決して、顧客の信頼を確実に得る文化：業務上の緊急問題を解決するために、本部長、本部の業務部長、支社長、支社の業務課長と順に指示を下していったのでは時間がかかり過ぎ、顧客の信頼を失いかねない。そこで組織が小さいころの同社では、本社からの指示をダイレクトに支社の業務課長に伝えていた。そうした創業当時の習慣は今に受け継がれ、現在でも重要な指示は中間の管理職の頭越しで担当の部課長に伝えられる。

このような顧客の要望にスピーディーに対応できる体制を同社は有している。

７．ブランドマネジメントの要諦

　他の同種商品と区別するためなら、「標識性」が明快であればいいが、それでは消費者はどのような基準でその商品を評価していいかわからないこともある。そこで、主にコーポレートブランドによる「保証性」の提示と、商品コンセプトのブランド表出により消費対象であるかどうかの判断を誘導する「意味性」の訴求が必要となる。

　この点から考えても、ブランドが多層的構造性を持ち、複合的な知識を明示していることのほうが、消費者の頭のなかに記憶されやすいわけだ。従って、コーポレートブランドだけで勝負し、プロダクトラインブランドの特性があまり伝えられないものは、ブランド構造としては中途半端と言わざるを得ない。理想を言えば、コーポレートブランドとプロダクトラインブランドが、「姓」と「名」のように一体化し、両者相まってブランドの特徴（アイデンティティ）の認知を促進し、消費者の頭のなかに整合性を持って記憶されていくことが望ましい。そして、強いコーポレートブランドが新しいプロダクトラインブランドの開発をより有利に展開する土壌となり、逆に有力なプロダクトラインブランドの台頭が、コーポレートブランドをより強化し、相補的にブランドエクイティを高めていく。それを追求していくことが、ブランドマネジメントの要諦である。

(日本自動車工業会　２００１より引用)

企業事例に学ぶ実践・コーポレートブランド経営

• 作者:
• 出版社/メーカー: 日本経済新聞社
• 発売日: 2002/10
• メディア: 単行本

コーポレートブランドと製品ブランド―経営学としてのブランディング (創成社新書 19) (創成社新書 19)

• 作者: 簗瀬 允紀
• 出版社/メーカー: 創成社
• 発売日: 2007/11/25
• メディア: 新書

ビジョナリー・コーポレートブランド

• 作者: 水尾 順一
• 出版社/メーカー: 白桃書房
• 発売日: 2003/01
• メディア: 単行本

楽天次期監督に”熱血漢”監督招聘

楽天次期監督に元広島のブラウン氏決定

チームを２位に大躍進させた立役者を継続させなかったのは中長期的なマネジメント戦略に基づくもののようです。楽天（球団ではなく本社）がここまで大きくなった要因が少しわかったような気がします。。助っ人をする側もこういったことを理解して立ち振る回らないと、晩節を汚すことになりますね・・・

ブラウン氏とは・・・：前監督と真逆
・ベンチの先頭に立つ熱血漢
・若手育成に定評
・１月に日本人女性と結婚

狙い：チームに刺激
・球団初の外国人監督を招へい
・緻密な野村野球と違うカラー

しっかりと：
・契約期間：２年を予定
・広島時代と同様、ＣＳ出場を逃した場合１年で契約打ち切りできる内容になる模様

新しい成功のかたち 楽天物語

• 作者: 上阪 徹
• 出版社/メーカー: 講談社
• 発売日: 2009/03/31
• メディア: 単行本

97敗、黒字。―楽天イーグルスの一年

• 作者: 神田 憲行
• 出版社/メーカー: 朝日新聞社
• 発売日: 2005/12
• メディア: 単行本

成功の法則92ヶ条

• 作者: 三木谷 浩史
• 出版社/メーカー: 幻冬舎
• 発売日: 2009/06
• メディア: 単行本

本質眼ー楽天イーグルス、黒字化への軌跡

• 作者: 島田 亨
• 出版社/メーカー: アメーバブックス
• 発売日: 2006/06/29
• メディア: 単行本

楽天が巨人に勝つ日―スポーツビジネス下克上 (学研新書)

• 作者: 田崎 健太
• 出版社/メーカー: 学習研究社
• 発売日: 2008/03
• メディア: 新書